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給予醫用中心供氧廠家員工足夠的權利和信任

來源:??????2018-04-23 11:10:15??????點擊:

      很多醫用中心供氧系統領導者狹隘地認為,網羅人才的渠道就是招聘,實際上,很多熟識公司業務的底層員工同樣可能是公司最緊缺的人才。領導者深入基層的調查,不僅避免了過去招聘過程中的某些失誤,同時也簡化了篩選過程,節省了人力、物力,特別是節省了寶貴的時間。總之,任何一個企業的高層領導者,都應該把為企業網羅一流的人才列入自己的工作日程中,并以實際行動重視人才的培養!

      給予醫用中心供氧廠家員工足夠的權利和信任,古語有云:“用人不疑,疑人不用。”這是管理中的重要原則。意思就是說,當管理者授權他人辦事的時候,必須把足夠的權力交付于他人,否則將事倍功半,枉費力氣。與這個道理相對應的是美國管理學家艾德·布利斯提出的“當你授權的時候,要把整個的事情托給對方,同時交付足夠的權力讓他作必要的決定”的觀點,這就是“布利斯原則”。而事實上,在許多企業管理中,當領導者授權了以后,并未完全信任被授權者,沒有做到“用人不疑,疑人不用”。

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