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醫用中心供氧廠家管理的工作效率

來源:??????2018-04-12 10:53:33??????點擊:

       在醫用中心供氧廠家管理的過程中,無論是制訂、執行、檢查還是改進,其最終的目的也是提高效率,提升企業的利益空間。也就是說.管理是企業經營永恒的主題,效率是管理的第一要素。事實上,醫用中心供氧系統管理和效率一直都以孿生兄弟的形態出現在管理者的字典里,管理和效率密不可分。管理理論的形成先后經過古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論和當代管理理論等階段。

       在每一個階段,管理大師們為應對當時的管理問題提出了不同的解決方案,但是仔細思考一下,各種理論都是以提高效率為終極目標的。曾經有這樣一個“搬運生鐵塊試驗”:1898年,科學管理理論的主要代表人物弗雷德里克·泰勒在伯利恒鋼鐵公司進行了此項試驗,得出、的結論是:管理的核心就是通過管理方法來提高效率。在這個鋼鐵工廠里,有一批臨時工,他們的主要工作就是搬運原材料,多人每天搬運的鐵塊重量有12 -13噸,每天的工資是1.15美元,這在當時也是標準工資。如果員工做得不好,那么,就有可能被開除,對于那些表現較好的工人,則有可能被選拔為車間等級工,工資也會相應提升。

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