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醫用中心供氧系統領導者建立高效隊伍的措施

來源:??????2018-04-19 11:10:43??????點擊:

     盡管商人費勁唇舌、希望能讓漁夫改變觀念,但最終還是未能打動漁夫。因為商人與漁夫的出發點大相徑庭。由此我們同樣得到一個管理學啟示,一味地說而不懂得傾聽這種死板的溝通方式,起不到任何的溝通效果。的確,幾乎任何交流中,人們忽視的問題都是傾聽。因此,醫用中心供氧廠家領導者無論是與下屬還是上級溝通,也無論溝通的場合是嚴肅還是輕松,在你開口前,請記住一定要多聽,只有傾聽,才能為你回答問題時提供更多的信息和幫助。

      當我們養成了傾聽的習慣時,就必然會了解我們的員工的問題、挫折以及需求。同樣,只有認真聽取下屬的意見,醫用中心供氧系統領導者才能很快建立一支高效的隊伍,并且,這樣的高效會很持久。而事實上,有相當一部分管理者還是持著古板的溝通觀念和習慣,他們認為,下屬和員工聽從自己的意見和指令是理所當然的,于是,他們經常這樣說:“我說了這么多,你們覺得我的觀點怎么樣?”此時,可能根本沒有人愿意回應你的話,為什么?因為你沒有意識到傾聽才是溝通的開始。

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