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医用中心供氧系统领导者建立高效队伍的措施

来源:      2018-04-19 11:10:43      点击:

     尽管商人费劲唇舌、希望能让渔夫改变观念,但最终还是未能打动渔夫。因为商人与渔夫的出发点大相径庭。由此我们同样得到一个管理学启示,一味地说而不懂得倾听这种死板的沟通方式,起不到任何的沟通效果。的确,几乎任何交流中,人们忽视的问题都是倾听。因此,医用中心供氧厂家领导者无论是与下属还是上级沟通,也无论沟通的场合是严肃还是轻松,在你开口前,请记住一定要多听,只有倾听,才能为你回答问题时提供更多的信息和帮助。

      当我们养成了倾听的习惯时,就必然会了解我们的员工的问题、挫折以及需求。同样,只有认真听取下属的意见,医用中心供氧系统领导者才能很快建立一支高效的队伍,并且,这样的高效会很持久。而事实上,有相当一部分管理者还是持着古板的沟通观念和习惯,他们认为,下属和员工听从自己的意见和指令是理所当然的,于是,他们经常这样说:“我说了这么多,你们觉得我的观点怎么样?”此时,可能根本没有人愿意回应你的话,为什么?因为你没有意识到倾听才是沟通的开始。

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