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医用中心供氧系统领导者如何肯定下属呢

来源:      2018-05-03 10:43:33      点击:

       日常工作中的医用中心供氧系统领导者们,尽管也能认识到正面激励产生的积极力量,却很少有人能真正将其运用到管理工作中,更很少有人懂得如何肯定和激励员工。安德鲁·卡耐基说:“凡事自己单干,或独揽全部功劳的人,是当不了杰出领导人的。”安德鲁·卡耐基的话进一步向人们发出这样的警示——如果你不会激励对方,你便不能领导对方;当你不能领导对方的时候,那么你便不能有效地影响对方,又何谈让他人为自己服务呢?

       所以,医用中心供氧厂家想有效地影响员工,必须学会激励,用正面肯定的方法,将压抑在员工心底里的积极性、主动性充分地调动起来。这里所指的肯定,是指领导者对下属的优点和成绩所给予的一种赞誉和褒扬,肯定是一门艺术,领导者适时、适度地肯定下属的行为是对下属的一种尊重,既利于下属扬长避短,也能有效地调动下属工作的积极性和创造性。当然,肯定也不能无原则。那么,领导者如何肯定下属呢?具体要做到以下几点:肯定要实在,对下属的肯定要实在,任何虚无的东西都是无意义的。

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