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作為醫用中心供氧廠家領導者應具備的素質

來源:??????2018-04-16 11:05:01??????點擊:

      作為一名醫用中心供氧廠家領導者,你要想讓員工做到積極工作,做到真正為組織、為企業著想,就要自己起到表率作用,上行下效,員工的積極性自然也會提高。土光敏夫在1965年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟,但由于組織過于龐大,層次過多,管理不善,員工松散,導致公司績效低落。土光接掌之后,立刻提出了“一般員工要比以前多用三倍的腦,董事則要十倍,我本人則有過之而無不及”的口號,來重建東芝。

       他的口頭語是“以身作則最具說服力”。他每天提早半小時上班,并空出上午七點半至八點半的一小時,歡迎員工與他一起動腦,共同來討論公司的問題。為了杜絕浪費,他還借著一次參觀的機會,給東芝的董事上了一課。有一天,東芝的一位董事想參觀一艘名叫“出光丸”的巨型郵輪。由于土光已看過九次,所以事先說好由他帶路。那一天是假日,他們約好在“櫻木町”車站的門口會合。土光準時到達,董事乘公司的車隨后趕到。董事說:“社長先生,抱歉讓您久等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧!”董事以為土光也是乘公司的專車來的,醫用中心供氧系統質量有保證,廠家直銷價格實惠

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